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浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”

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浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”

浙江区域观察:民企“青蓝接力”折射产业“向新力”

中新网温州(wēnzhōu)6月12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计’是我们助推民营经济高质量发展的(de)共同(gòngtóng)法宝。”2025年年初,作为接棒温州阀门行业领军企业的“80后”领导者,杨聪还接任了(le)龙湾区新生代企业家(qǐyèjiā)联谊会(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重接班”则成为浙江区域发展向“新”而行的生动缩影。 近年来,温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创、产业、枢纽(shūniǔ)新城定位,着力打造滨海幸福(xìngfú)港,在此,更多创新故事悄然酝酿的同时,传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力”的弧光(húguāng)。 日前,龙湾(lóngwān)区新生代企业家联谊会新春茶话会(cháhuàhuì)现场。(龙湾区委统战部 供图) 新生代:“创新(chuàngxīn)就是创业” “新生代企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业更是如此。”杨聪表示,在龙湾区新企联成员中,超35%拥有海外(hǎiwài)留学背景,近四成涉足数字经济(jīngjì)、新能源等战略性(zhànlüèxìng)新兴产业。 如其所言,市场风口(fēngkǒu)求新,传统(chuántǒng)企业求变。2011年,杨聪从父辈手中全面接手企业的生产经营后,在传统工业基础上(shàng),“想尽千方百计”磨砺技术、砥砺创新,是他长久以来的战略规划。 为此(wèicǐ),杨聪牵头组建浙江省高新技术特殊阀门研究开发中心,以及浙江省级石化特种阀门技术研究院。目前(mùqián),杨聪及其团队已(yǐ)连续攻克超高温、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目(xiàngmù)7项、省级科技项目20余项,9类新产品达国际领先水平。 多年创新铺路,让杨聪的企业与中石油(shíyóu)、中石化、中海油等(děng)头部企业建立了深度合作关系,并(bìng)成功打破国外产品在阀门控制环节的技术壁垒,实现“老树开新花”,成为中国民营企业强大市场韧性的写照。 日前,龙湾区阀门企业生产车间(chējiān)。(龙湾区委统战部 供图) 新挑战:“求生就是求索(qiúsuǒ)” “随着全球经济(jīngjì)下行压力加大,企业在发展路上,求生(qiúshēng)就是求索。”作为“90后(hòu)”企业家,陈凯雷在温商回归浪潮下,带领传统酒业企业完成电商转型,并在逆境中求生,开辟出酒类零售新模式。 2013年,陈凯雷在企业成立电商部门,并实现(shíxiàn)首年线(shǒuniánxiàn)上销售500万元。此后,他进一步推出“O2O+无人售货机”等新模式,持续(chíxù)扩张酒业新零售版图。 然而,2022年(nián)开始,随着新零售市场萎缩,陈凯雷急需为企业(qǐyè)发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线下(xià)门店销售模式,为企业求生(qiúshēng)托底;另一方面,他引导企业转向直播赛道,塑造产品品牌影响力。 在“线下(xiànxià)+直播(zhíbō)”双线运营模式的驱动下,陈凯雷带领企业完成品牌连锁化发展,并将线下门店拓展至近百家,有效(yǒuxiào)推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易卖场的转型升级。 照陈凯雷的话说:浙江全域的高度(gāodù)数字化,为(wèi)企业求变、求存留下了广阔的发展空间。 日前,龙湾(lóngwān)区公益活动现场。(龙湾区委统战部 供图) 新格局:“空白就是失败(shībài)” “我做艺术教育,如果在乡村留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔(dǒngyǎntāo)还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺资源的匮乏,并(bìng)切实看到了当年龙湾优质艺术教育资源(jiàoyùzīyuán)稀缺的痛点。 于是,彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪村村口老办公楼,兴办乡村艺术学校。本着艺术普及的初心,董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子(háizi)一律实行免费教学,至今(zhìjīn)这份(zhèfèn)承诺未曾有失。 然而,公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔村干部任期结束,潜心投身公益教育(jiàoyù)事业,却由于在乐清市(yuèqīngshì)柳(liǔ)市镇调研不足,他“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然退场,但这也令他明白——闷头干不如众人(zhòngrén)帮。 近年来,董衍滔联合社会各界公益平台(píngtái),进社区、走学校、访礼堂,更有文化(wénhuà)馆、团委、妇联等参与,将公益文化和艺术教育的辐射半径从龙湾区延伸至鹿城区。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训已(yǐ)惠及近3万人次(wànréncì),并为乡村孩子减免学费300余万元。 诚然,在缩小“三大差距(chājù)”的路上,除了看得见的物质(wùzhì)差距,还有看不见的精神文化(wénhuà)差距,而民营企业在此方面担当社会责任大有可为。(完)
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